viernes, 31 de octubre de 2008
jueves, 30 de octubre de 2008
miércoles, 29 de octubre de 2008
martes, 28 de octubre de 2008
LOS MOSQUETEROS
El rechazo unánime de los cuatro grandes operadores de telefonía en España a la cesión por el Gobierno de Zapatero de las competencias en esta materia al Ejecutivo vasco muestra lo erróneo de la medida.
Las compañías tratan de evitar convertirse en paganas de la necesidad de apoyos políticos por parte de Solbes para lograr la aprobación de los Presupuestos del Estado.
Es previsible que se produzca un aumento de la burocracia y de sus costes pero, sobre todo, certifica el fin de la unidad de mercado, ya que faculta a un gobierno autonómico a conceder una de las cuatro licencias de telefonía de cuarta generación.
Es decir, que uno de los principales operadores no tendrá red propia en País Vasco, debiendo alquilarla a un rival, como sucede con las conexiones internacionales, y trasladar este coste a sus clientes.
Tamaña irracionalidad económica provocó que ayer el secretario de Estado de Telecomunicaciones tratase de poner sordina en esta polémica al asegurar que la decisión aún está en fase de estudio. Medidas de este tipo son desincentivadoras de nuevas inversiones, claves para el desarrollo constante de la sociedad de la información.
Operadoras y regulación
Expansión. Editorial
28.10.08
lunes, 27 de octubre de 2008
LA CRISIS
..."Ahí van otras sugerencias –divertidas, es el inevitable adjetivo– para jalar en condiciones sin que la economía familiar se resienta mucho: mero con cuscús, pechugas en escabeche de Módena, cerdo relleno de grumelos, sardina pertrechada con vinagreta de tomate en caliente. Etcétera. Por supuesto, los procedimientos cuentan. Nada de despachar el género con vuelta y vuelta y un sofrito guarro de tomate enlatado, o recurrir a la ordinariez de pasta, garbanzos, arroz, puré, acelgas o tortilla de patatas. La palabra crisis, el estar tieso como la mojama, no pueden ser pretextos para la vulgaridad a la hora de ponerse a la mesa. Nunca en España, por Dios. Un simple mejillón hervido con chorro de limón es intolerable por mucho que se desplome la bolsa. Lo importante es añadir tabasco a la cebolla y el tomate sin olvidar tomillo, perejil y laurel, todo bien picadito. Y en cuanto rompa a hervir el huevo, rectificar el punto de sazón e incorporar los mejillones. Por supuesto, dando un hervor al conjunto."
Patente de corso
GILISOLUCIONES PARA UNA CRISIS
Arturo Pérez-Reverte
XL Semanal
26.10.08
http://www.xlsemanal.com/web/firma.php?id_edicion=3547&id_firma=7290
domingo, 26 de octubre de 2008
sábado, 25 de octubre de 2008
viernes, 24 de octubre de 2008
jueves, 23 de octubre de 2008
MANGAS VERDES
La Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT) ha estrenado un nuevo canal con el fin de transmitir sus informes, estudios o resoluciones del consejo. El organismo regulador pretende con la apertura de su blog mejorar la interacción entre los usuarios y la institución. Además la CMT también ha habilitado un canal en Twitter para informar sobre la última hora.
El organismo regulador considera que la interacción y la participación serán el pilar de esta nueva etapa: "CMT Blog no pretende ser una simple plataforma para la réplica de contenidos de la página web de la CMT o las resoluciones del regulador, sino una herramienta para comunicarse de manera sencilla y directa con todos los públicos: medios de comunicación, expertos, usuarios de telecomunicaciones, etc...", aseguran en una entrada del blog.
El nuevo proyecto de la CMT ha suscitado las primeras impresiones a medios de comunicación especializados en el sector: "Un aplauso para la iniciativa de la CMT, que diría inédita tratándose de organismos públicos españoles", asegura Canal PDA. Por otro lado, desde The Inquirer destaca la cercanía que supone la apertura de estos nuevos canales.
El organismo regulador considera que la interacción y la participación serán el pilar de esta nueva etapa: "CMT Blog no pretende ser una simple plataforma para la réplica de contenidos de la página web de la CMT o las resoluciones del regulador, sino una herramienta para comunicarse de manera sencilla y directa con todos los públicos: medios de comunicación, expertos, usuarios de telecomunicaciones, etc...", aseguran en una entrada del blog.
El nuevo proyecto de la CMT ha suscitado las primeras impresiones a medios de comunicación especializados en el sector: "Un aplauso para la iniciativa de la CMT, que diría inédita tratándose de organismos públicos españoles", asegura Canal PDA. Por otro lado, desde The Inquirer destaca la cercanía que supone la apertura de estos nuevos canales.
miércoles, 22 de octubre de 2008
CACHITO MÍO
La decisión del Gobierno de transferir al País Vasco las competencias en la gestión de las telecomunicaciones constituye una auténtica revolución en el mercado español.
No sólo rompe con la tradicional concesión de licencias únicamente de ámbito nacional, sino que al permitir que un Ejecutivo autonómico pueda conceder una licencia de telefonía móvil con operatividad en su perímetro territorial, el Gobierno renuncia a una competencia hasta ahora reservada estratégicamente para el Estado. Se trata de uno de los pagos que el Gobierno hace al PNV para recabar el apoyo de los nacionalistas vascos a los presupuestos del Estado.
Desde un punto de vista político, la decisión pone de manifiesto el mercadeo en el que han derivado los presupuestos del Estado, donde en la asignación de recursos desgraciadamente empieza a ser habitual la subordinación de la racionalidad económica y el interés al beneficio oportunista de aquellas autonomías cuyos diputados nacionalistas pueden poner en valor sus apoyos al Gobierno de turno.
Por ello, no es descabellado pensar que detrás del País Vasco vendrán Cataluña y Galicia en demanda del mismo trato, lo que supondría un agravio para el resto de comunidades si finalmente no gozaran todas de las mismas reglas de juego. Sería en todo caso un desatino.
Desde la óptica de la eficiencia económica, supone un nuevo paso en el indeseado proceso de fragmentación de la unidad de mercado, que como demuestra la experiencia acaba teniendo más efectos contraproducentes que eventuales beneficios.
El intervencionismo identitario de muchos gobiernos regionales ha desembocado en una maraña regulatoria que supone un auténtico calvario para las empresas, además de alimentar la discrecionalidad y el clientelismo político.
Este sistema territorializado obligaría a 17 procesos de adjudicación distintos, uno por cada región, con el riesgo de criterios distintos, cuando lo lógico sería un concurso o subasta por licencia para evitar asimetrías.
Parece que el Gobierno olvida su promesa de aliviar cargas burocráticas a las empresas por la fragmentación del mercado y crear “licencias únicas de actividad económica” para operar sin trabas en todo el territorio nacional.
Ya en el colmo del absurdo, al trocear una de las cuatro nuevas licencias podría darse el caso de que uno de los operadores no tenga una licencia que cubra todo el ámbito nacional, lo que plantearía problemas de cobertura de red, y habría que recurrir al roaming –cuando un operador utiliza la red de otro–, como ocurre ahora en las llamadas transfronterizas.
Esto, además de introducir mayor complejidad, provocaría un indeseado encarecimiento del servicio. La centrifugación del Estado no está siendo inocua para la actividad
No sólo rompe con la tradicional concesión de licencias únicamente de ámbito nacional, sino que al permitir que un Ejecutivo autonómico pueda conceder una licencia de telefonía móvil con operatividad en su perímetro territorial, el Gobierno renuncia a una competencia hasta ahora reservada estratégicamente para el Estado. Se trata de uno de los pagos que el Gobierno hace al PNV para recabar el apoyo de los nacionalistas vascos a los presupuestos del Estado.
Desde un punto de vista político, la decisión pone de manifiesto el mercadeo en el que han derivado los presupuestos del Estado, donde en la asignación de recursos desgraciadamente empieza a ser habitual la subordinación de la racionalidad económica y el interés al beneficio oportunista de aquellas autonomías cuyos diputados nacionalistas pueden poner en valor sus apoyos al Gobierno de turno.
Por ello, no es descabellado pensar que detrás del País Vasco vendrán Cataluña y Galicia en demanda del mismo trato, lo que supondría un agravio para el resto de comunidades si finalmente no gozaran todas de las mismas reglas de juego. Sería en todo caso un desatino.
Desde la óptica de la eficiencia económica, supone un nuevo paso en el indeseado proceso de fragmentación de la unidad de mercado, que como demuestra la experiencia acaba teniendo más efectos contraproducentes que eventuales beneficios.
El intervencionismo identitario de muchos gobiernos regionales ha desembocado en una maraña regulatoria que supone un auténtico calvario para las empresas, además de alimentar la discrecionalidad y el clientelismo político.
Este sistema territorializado obligaría a 17 procesos de adjudicación distintos, uno por cada región, con el riesgo de criterios distintos, cuando lo lógico sería un concurso o subasta por licencia para evitar asimetrías.
Parece que el Gobierno olvida su promesa de aliviar cargas burocráticas a las empresas por la fragmentación del mercado y crear “licencias únicas de actividad económica” para operar sin trabas en todo el territorio nacional.
Ya en el colmo del absurdo, al trocear una de las cuatro nuevas licencias podría darse el caso de que uno de los operadores no tenga una licencia que cubra todo el ámbito nacional, lo que plantearía problemas de cobertura de red, y habría que recurrir al roaming –cuando un operador utiliza la red de otro–, como ocurre ahora en las llamadas transfronterizas.
Esto, además de introducir mayor complejidad, provocaría un indeseado encarecimiento del servicio. La centrifugación del Estado no está siendo inocua para la actividad
EXPANSIÓN
OPINIÓN
Cesión al PNV en telecomunicaciones
22.10.08
http://www.expansion.com/2008/10/21/empresas/1224621896.html
martes, 21 de octubre de 2008
lunes, 20 de octubre de 2008
SADAE
.
Paco Huelva, el de Huelva de toda la vida, ha aparecido. Menos mal, mira que le echaba de menos. Abro con toda la ilusión su mensaje:
Me han diagnosticado que padezco SADAE: Síndrome de Atención Deficiente Activado por la Edad.
Se manifiesta así:
Se manifiesta así:
Decido lavar el coche. Al ir hacia el garaje, veo que hay correo en la mesita de la entrada. Decido echar un vistazo a las cartas antes de lavar el coche. Dejo las llaves del coche en la mesita, voy a tirar los sobres vacíos y los anuncios en el cubo de la basura y me doy cuenta de que está lleno. Decido dejar las cartas, entre las que hay una factura, en la mesita, y llevar el cubo a vaciar en el contenedor. Entonces pienso que, ya que voy al contenedor, puedo pagar la factura con un cheque y echarlo en el buzón que está al lado del contenedor. Saco del bolsillo el talonario de cheques y veo que sólo queda uno. Voy al despacho a buscar otro talonario y encuentro sobre la mesa la Coca Cola que me estaba bebiendo y se me había quedado olvidada. Retiro la lata para que no se vierta sobre los papeles y noto que se está calentando, por lo que decido llevarla a la nevera. Al ir hacia la cocina me fijo en que el jarrón de flores de la cómoda de la entrada está sin agua. Dejo la Coca Cola sobre la cómoda y descubro las gafas de cerca que he estado buscando toda la mañana. Decido llevarlas a mi escritorio en el despacho y después, poner agua a las flores. Llevo las gafas al despacho, lleno una jarra de agua en la cocina y de repente, veo el mando del televisor. Alguien se lo ha dejado en la mesa de la cocina. Me acuerdo que anoche lo estuvimos buscando como locos. Decido llevarlo al salón, donde debe estar, sobre la mesa y cojo unos trapos para secar el agua. Voy hacia el hall tratando de recordar qué es lo que quería hacer con estos trapos. Al final de la tarde el coche sigue sin lavar, no he pagado la factura, el cubo de la basura está lleno, hay una lata de Coca Cola caliente en la cómoda, las flores siguen sin agua, sigue habiendo un solo cheque en mi talonario, no consigo encontrar el mando de la tele ni mis gafas de cerca, hay una fea mancha en el parquet de la entrada y no tengo ni idea de dónde están las llaves del coche. Me quedo pensando cómo puede ser que sin haber hecho nada en toda la tarde haya estado todo el rato danzando y me encuentre tan cansado.
Hazme un favor: envía este mensaje a todos los que conozcas, porque no me acuerdo bien de a quién se lo he enviado y no te rías, porque si aún no te ha llegado, ya caerás.
P.D: Perdón por la letra tan grande, pero aun no he encontrado las gafas.
Hazme un favor: envía este mensaje a todos los que conozcas, porque no me acuerdo bien de a quién se lo he enviado y no te rías, porque si aún no te ha llegado, ya caerás.
P.D: Perdón por la letra tan grande, pero aun no he encontrado las gafas.
domingo, 19 de octubre de 2008
sábado, 18 de octubre de 2008
viernes, 17 de octubre de 2008
jueves, 16 de octubre de 2008
miércoles, 15 de octubre de 2008
martes, 14 de octubre de 2008
lunes, 13 de octubre de 2008
TRECE
13
Cardinal Trece
Ordinal Decimotercero, -a;
decimotercio, -a
Factorización 13 (número primo)
Numeración romana XIII
Sistema binario 1101
Sistema hexadecimal D
Propiedades matemáticas
φ(13) = 12 τ(13) = 2 σ(13) = 14
π(13) = 6 μ(13) = -1 M(13) = -3
El trece (13) es el número natural que sigue al doce y precede al catorce.
El 13 es el sexto número primo, después del 11 y antes del 17.
El 13 es el séptimo término de la sucesión de Fibonacci, después del 8 y antes del 21
En algunos calendarios lunares, un año puede tener 12 ó 13 meses, debido a que el ciclo lunar dura alrededor de 29 días, que es algo menos de 1/12 de año.
El 13 era también un número sagrado para los mayas, el cual representaba las 13 fases lunares. Fue ampliamente utilizado en sus calendarios y sincronarios.
En muchos países occidentales, el 13 es visto como un número de la mala suerte. Se habla de triscaidecafobia cuando alguien tiene miedo al número 13. Esta superstición parece venir del hecho de que a la mesa de la Última Cena trece personas se sentaron y una murió.
Los días martes 13 en España y América Latina, y viernes 13 en los países anglosajones, están considerados de mal agüero.
Muchas personas consideran este número como un dígito, que rige su vida, los denomiados triscaidecafificos
De hecho, es más habitual de lo que parece omitir este número. Se hace en:
Competiciones. En la Fórmula 1 se hace hoy en en día, por ejemplo.
En algunas calles se omite el portal 13.
En Madrid no existe la línea de autobús 13.
A Series of Unfortunate Events escrita por Lemony Snicket, es una serie de 13 libros, y cada libro consta de 13 capitulos.
En España el Documento Nacional de Identidad número 13 no se ha asignado a nadie, pero sí el 1 o el 10.
El motorista Ángel Nieto siempre se refiere a sus 12+1 victorias.
En algunos hoteles se evita utilizar el piso 13 para clientes y se utiliza para servicios.
Se omite el número 13 al asignar ubicaciones dentro de un avión (se suele sustituir por "12bis")
Es el número favorito de los aquelarres.
El Apollo 13 fue el único de los Apollos que no consiguió alunizar (desde el primero que lo consiguió) por una explosión en un tanque de oxígeno.
Capitulo 13 en el Apocalipsis que predice la venida del anticristo
Trece el numero de integrantes en la ultima cena
Viernes trece de 1307 los templerios son acusados de herejia y entregados a la inquisicion. Se dice que los templerios dejaron maldiciones ese dia antes de se torturados.
En la estructura cósmica la magnitud 13 no se presenta sola, sino sumada a la unidad: 12+1=13 y también a través de sus múltiplos.
El número 13 en el tarot significa muerte, y en su significado oculto representa el cambio, la muerte de algo y el nacimiento de otra cosa.
Obtenido de http://es.wikipedia.org/wiki/Trece
domingo, 12 de octubre de 2008
JAQUE MATE
.
Telefónica cambia el organigrama en España
por la fusión del fijo y el móvil
Antonio Lorenzo - Madrid
El Economista - 08.10.08)
"Guillermo Ansaldo, director general de Telefónica España, acaba de reorganizar el segundo y tercer escalón de la compañía de telecomunicaciones, para adaptar a su gusto una estructura que había heredado de su antecesor en el cargo, Antonio Viana-Baptista.
El nuevo movimiento de funciones y directivos responde al objetivo de Ansaldo de integrar plenamente los negocios de telefonía fija y móvil. Con el actual diseño, aprobado a mediados de septiembre, el comité de Dirección de Telefónica España pretende acomodarse a las nuevas necesidades de los clientes, con independencia de las diferentes tecnologías de acceso.
Belén Amatriaín, consejera delegada de Telefónica España, mantiene intactas sus funciones al frente de las diferentes unidades de negocio del operador. Lo que sí que cambia en el staff es la creación de una dirección general dedicada a Operadores y Regulación. Al frente de este negociado estará Enrique Carrascal, hasta ahora director de Ingeniería y Desarrollo de Red. Carrascal reportará directamente a Ansaldo, y se responsabilizará de las áreas de Operadores, Negocio de Tráfico Internacional, Regulación y Relaciones Sectoriales.
La dirección general de Recursos Humanos de Telefónica de España será ahora responsabilidad directa de Jesús Figueroa, cargo que hasta el momento correspondía a Antonio Mora.
Ignacio Camarero abandonará la coordinación de la estrategia comercial para concentrarse en asuntos estrictamente técnicos. De esta forma, Camarero se desentenderá de la dirección de Operadores y Servicios Comerciales para asumir la Dirección de Ingeniería y Desarrollo de Red. Reportarán a Camarero los responsables de las direcciones de Estrategia y Desarrollo de Red, Ingeniería de la Red, Gestión y Disponibilidad de Red, Planificación y Programación de Obras. Además, el ex directivo de Motorola y Vodafone también supervisará los movimientos de Iberbanda, la compañía controlada por Telefónica en la que participa el Grupo Prisa, Informática El Corte Inglés y Omega Capital.
La dirección de Patrocinios, Eventos y Relaciones Públicas de Telefónica, que comanda Juan José Berganza, pasará a depender de la Dirección de Desarrollo de Negocio, que lidera María Luisa Guijarro.
Las direcciones de Facturación Telefónica de España y Servicios Comerciales pasan a encuadrarse dentro de la Dirección de Soporte de Operaciones Comerciales. Asimismo, la Dirección de Sistemas de Red dependerá orgánicamente de la de Sistemas de Información, mientras que la Dirección de Ubicaciones se incorpora a Operaciones.
Juan Mirabet gana competencias al integrar bajo su gestión los negocios residenciales de telefonía fija y de móvil. Además, de su negociado dependerán tres nuevas áreas: Ciclo de Vida, dirigida por Ignacio Jiménez, ex director del Segmento Estables y Afianzados; Productos y Promociones, dirigida por José María Rosado González, quien hasta ahora desempeñaba el cargo de gerente de Marketing Hogar Digital; y Captación, dirigida por Luis Miguel Manzano Zamora, que trabajaba con anterioridad en el área de Canales y Aprovisionamientos en el Negocio Móvil, como gerente de Distribución Nacional Especialista. Fernando Fernández de Lis Alonso es el nuevo director de Marketing de Segmentos en la Unidad de Residencial de Negocio Móvil."
El nuevo movimiento de funciones y directivos responde al objetivo de Ansaldo de integrar plenamente los negocios de telefonía fija y móvil. Con el actual diseño, aprobado a mediados de septiembre, el comité de Dirección de Telefónica España pretende acomodarse a las nuevas necesidades de los clientes, con independencia de las diferentes tecnologías de acceso.
Belén Amatriaín, consejera delegada de Telefónica España, mantiene intactas sus funciones al frente de las diferentes unidades de negocio del operador. Lo que sí que cambia en el staff es la creación de una dirección general dedicada a Operadores y Regulación. Al frente de este negociado estará Enrique Carrascal, hasta ahora director de Ingeniería y Desarrollo de Red. Carrascal reportará directamente a Ansaldo, y se responsabilizará de las áreas de Operadores, Negocio de Tráfico Internacional, Regulación y Relaciones Sectoriales.
La dirección general de Recursos Humanos de Telefónica de España será ahora responsabilidad directa de Jesús Figueroa, cargo que hasta el momento correspondía a Antonio Mora.
Ignacio Camarero abandonará la coordinación de la estrategia comercial para concentrarse en asuntos estrictamente técnicos. De esta forma, Camarero se desentenderá de la dirección de Operadores y Servicios Comerciales para asumir la Dirección de Ingeniería y Desarrollo de Red. Reportarán a Camarero los responsables de las direcciones de Estrategia y Desarrollo de Red, Ingeniería de la Red, Gestión y Disponibilidad de Red, Planificación y Programación de Obras. Además, el ex directivo de Motorola y Vodafone también supervisará los movimientos de Iberbanda, la compañía controlada por Telefónica en la que participa el Grupo Prisa, Informática El Corte Inglés y Omega Capital.
La dirección de Patrocinios, Eventos y Relaciones Públicas de Telefónica, que comanda Juan José Berganza, pasará a depender de la Dirección de Desarrollo de Negocio, que lidera María Luisa Guijarro.
Las direcciones de Facturación Telefónica de España y Servicios Comerciales pasan a encuadrarse dentro de la Dirección de Soporte de Operaciones Comerciales. Asimismo, la Dirección de Sistemas de Red dependerá orgánicamente de la de Sistemas de Información, mientras que la Dirección de Ubicaciones se incorpora a Operaciones.
Juan Mirabet gana competencias al integrar bajo su gestión los negocios residenciales de telefonía fija y de móvil. Además, de su negociado dependerán tres nuevas áreas: Ciclo de Vida, dirigida por Ignacio Jiménez, ex director del Segmento Estables y Afianzados; Productos y Promociones, dirigida por José María Rosado González, quien hasta ahora desempeñaba el cargo de gerente de Marketing Hogar Digital; y Captación, dirigida por Luis Miguel Manzano Zamora, que trabajaba con anterioridad en el área de Canales y Aprovisionamientos en el Negocio Móvil, como gerente de Distribución Nacional Especialista. Fernando Fernández de Lis Alonso es el nuevo director de Marketing de Segmentos en la Unidad de Residencial de Negocio Móvil."
Telefónica cambia el organigrama en España
por la fusión del fijo y el móvil
Antonio Lorenzo - Madrid
El Economista - 08.10.08)
sábado, 11 de octubre de 2008
XX, XXI...
.
1945.- El Estado nacionaliza el 79,6% del total de acciones de CTNE. Hasta ese momento, la propiertaria de los títulos era la International Telephone and Telegraph Corporation.
17/07/1946.- Se autoriza al Estado a vender parte de las acciones. A partir de entonces, entran en el accionariado grandes bancos.
En 1953.- Se alcanza el millón de teléfonos instalados. Esta cifra sólo la alcanzaban 11 países.
1960.- La CTNE se convierte en la primera empresa del país. En ese año cuenta con 100.000 accionistas, 10.412 millones de capital y 32.000 empleados en su plantilla.
1973.- Telefónica realiza pruebas de funcionamiento de fibra óptica. Se llevan a cabo en el centro situado entre Atocha y Chamartín.
1984 y 1987. - Telefónica adopta nueva imagen y una nueva denominación: Telefónica de España, S.A, repectivamente.
05/1987.- Las acciones de Telefónica comienzan a cotizar en la Bolsa de Nueva York. El Parlamento español aprueba el proyecto de Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones (LOT) que regulaba el nuevo marco para la empresa.
12/1988.- Llega la total automatización del servicio telefónico. Polopos, un pueblo de Granada, sustituye el centro manual por una central automática.
1989.- Telefónica comienza a desarrollar su actividad en Latinoamérica. Primero en Chile y más adelante en Argentina.
1990.- La telefonía móvil cuenta con 40.000 abonados. En esas fechas se incorpora el sistema TMA 900, con una banda de frecuencias que ofrecía una mayor capacidad de estructura de red.
07/1993.- Se alcanzaron los 14 millones de líneas.
01/1995.- Telefónica Móviles superó el millón de clientes.
07/1995.- Telefónica Móviles abre el servicio MoviStar. Supuso el primer sistema móvil GSM en España y un gran impulso al mercado de las comunicaciones celulares.
19/12/1995.- Se pone en marcha InfoVía. Es el servicio para acceder a Internet con tarifa metropolitana.
07/1996.- Telefónica anuncia la compra de 35% de las acciones de CRT. La compañía da un nuevo impulso a su expansión internacional e inicia su entrada en el mercado brasileño.
18/02/1997.- Telefónica se convierte en una compañía totalmente privada. La demanda de acciones superó 5,4 veces la oferta y Telefónica se consolidó como el valor español de referencia en los mercados internacionales.
25/03/1998.- Telefónica anuncia una ampliación de capital con 85,4 millones de nuevos títulos emitidos. La operación comienza el 7 de abril y concluye un mes más tarde como la ampliación más grande en la historia de las bolsas europeas, con 427.032 millones en nuevos fondos para la empresa.
07/1998.- Telefónica se adjudica las principales operadoras brasileñas. Telesp, la más importante, que opera en Sao Paulo, por 749.744 millones de pesetas. En junio había adquirido el 50% de la Compañía Riograndense de Telecomunicaciones (CRT) de Brasil.
01/12/1998.- Se liberaliza el mercado de telecomunicaciones. El Ministerio de Fomento sigue regulando las tarifas básicas de Telefónica y las de interconexión, mientras que el resto de operadoras pueden fijarlas libremente.
Enero de 2000.- Telefónica pone en marcha la Operación Verónica. Lanza OPAS por el 100% de Telesp, Tele Sudeste Celular, Telefónica de Argentina y Telefónica del Perú con intercambio por acciones de Telefónica, S.A.
01/03/2000.- Comienza la cotización de los American Depositary Shares (ADS) del Grupo Telefónica en la Bolsa de Valores de Lima. La admisión a cotización de estos títulos es un paso previo a la Oferta Pública de Intercambio (OPI) de acciones de Telefónica del Perú por títulos de Telefónica, S.A., anunciado en la Operación Verónica.
10/10/2000.- Telefónica entra en México y consolida su posición en Latinoamérica. Telefónica Móviles adquiriere cuatro compañías operadoras de telefonía celular participadas por Motorola: Bajacel, Movitel, Norcel y Cedetel.
24/01/2001.- Telefónica y Portugal Telecom acuerdan la creación en Brasil de la mayor operadora de telefonía móvil de Sudamérica. Formación de una “Joint Venture” estratégica, valorada en 10.000 millones de dólares, para prestar servicios de telefonía móvil en Brasil.
01-02/03/2001.- I Conferencia de Inversores en Sao Paulo: Telefónica reúne a más de 160 grandes inversores para explicar su estrategia y perspectivas de crecimiento. Esta reunión inicia una política de transparencia informativa y diálogo permanente con los inversores de Telefónica.
20/04/2001.- Telefónica supera las 100.000 líneas ADSL instaladas en España.
07/03/2002.- II Conferencia de Inversores. César Alierta anuncia la firma de un acuerdo de intenciones para la compra del 65% de Pegaso. Telefónica Móviles acuerda la compra y su posterior integración con Telefónica Móviles México. El acuerdo definitivo se firma el 6 de mayo y la compra se prevé por un importe de 87 millones de dólares, valorando la compañía en 1.360 millones de dólares.
18/10/2002.- Telefónica y Portugal Telecom dan inicio en Brasil a la mayor operadora de telefonía móvil de Sudamérica. La joint venture contará con cerca de 13 millones de clientes en regiones que suponen un mercado potencial de más de 94 millones de habitantes.
09/10/2003.- III Conferencia de Inversores. César Alierta fija como objetivos la transformación del modelo de negocio y la cercanía al cliente.
08/03/2004.- Telefónica acuerda la compra de las operaciones de Móviles de Bellsouth en Latinoamérica y lanza en Latinoamérica el 17 de marzo su plan estratégico de acercamiento al cliente.
24/11/2004.- Telefónica propone distribuir acciones propias a sus accionistas en una proporción de 1 por 25. La medida, pionera en el sector europeo de las telecomunicaciones, mantiene a Telefónica a la cabeza en cuanto a retribución al accionista.
11/01/2005.- Telefónica Móviles cierra la compra de todas las operadoras de Bellsouth en Latinoamérica con la adquisición de Movicom en Argentina, convirtiéndose en la segunda mayor multinacional de telefonía móvil del mundo y la primera compañía del sector en Latinoamérica.
06/04/2005.- Telefónica realiza el lanzamiento mundial de la nueva identidad Movistar.
12/04/2005.- Telefónica firma la compra de Cesky Telecom con el gobierno de la República Checa.
25-26/04/2005.- IV Conferencia de Inversores. Telefónica tiene el objetivo de consolidarse como la mejor combinación de crecimiento y retornos al accionista en el sector.
05/09/2005.- Telefónica adquiere el 5% del capìtal social de China Netcom.
23/01/2006.- La compañía adquiere los activos europeos de la operadora de telefonía móvil O2.
07/04/2006.- Telefónica compra el 5% de Colombia Telecom. Consolida su posición en el mercado de este país latinoamericano.
02/02/2007.- Telefónica O2 Eslovaquia comienza sus operaciones.
03/08/2007.- Vivo refuerza su liderazgo en el mercado de telefonía móvil en Brasil. Lo logra al hacerse con el control de Teleming y Amazonia Celular.
28/04/2007.- Telefónica formaliza su entrada en Telecom Italia. Adquiere una participación del 10%.
27/06/2007.- Telefónica y China Netcom amplían su colaboración estratégica.
08/07/2008.- Telefónica inaugura el espacio de telefonía más grande del mundo. La tienda bandera de la operadora se establece en el edifico emblemático de la compañía situado en Gran Vía 28 (Madrid).
11/07/2008.- Telefónica inicia la comercialización del iPhone en toda España. La compañía incorpora a su catálogo el terminal de Apple.
08/10/2008.- Telefónica inaugura en el Distrito C su nueva sede corporativa, en el que correrá nuevamente otro siglo de historia (esto lo añado yo)
Hitos históricos 1924-2008 Telefónica
Dossier de Prensa
84 AÑOS DE HISTORIA DE TELEFÓNICA
19/04/1924.- Se constituye la Compañía Telefónica Nacional de España (CTNE). Se hizo como sociedad anónima, su domicilio social estaba en la entonces Avenida del Conde de Peñalver, 5 y el capital social ascendía a 1 millón de pesetas representado por 2.000 acciones y estaba participada por la “International Telephone and Telegraph Corporation” (ITT) de Nueva York.
31/03/1925.- Salida a bolsa de Telefónica. En concreto 200.000 acciones preferentes, a 500 pesetas.
26/080/1926.- Inicio de la automatización del servicio. El rey Alfonso XIII y el Príncipe de Asturias inauguraron la central automática de Pereda en Santander.
1928.- Se realiza la primera comunicación entre España y América. La inauguración oficial del servicio telefónico entre España y Estados Unidos se produjo con una conversación entre el Rey Alfonso XIII y el presidente norteamericano Calvin Coolidge.
12/10/1928.- El Infante don Carlos estableció la primera conversación con Buenos Aires y, posteriormente, con Montevideo. El circuito Madrid-Buenos Aires-Montevideo tenía una longitud de 9.800 kilómetros y era la primera realización exclusiva y genuina hispanoamericana.
14/07/1929.- Se inaugura oficialmente la sede social de Telefónica en Madrid.
31/03/1925.- Salida a bolsa de Telefónica. En concreto 200.000 acciones preferentes, a 500 pesetas.
26/080/1926.- Inicio de la automatización del servicio. El rey Alfonso XIII y el Príncipe de Asturias inauguraron la central automática de Pereda en Santander.
1928.- Se realiza la primera comunicación entre España y América. La inauguración oficial del servicio telefónico entre España y Estados Unidos se produjo con una conversación entre el Rey Alfonso XIII y el presidente norteamericano Calvin Coolidge.
12/10/1928.- El Infante don Carlos estableció la primera conversación con Buenos Aires y, posteriormente, con Montevideo. El circuito Madrid-Buenos Aires-Montevideo tenía una longitud de 9.800 kilómetros y era la primera realización exclusiva y genuina hispanoamericana.
14/07/1929.- Se inaugura oficialmente la sede social de Telefónica en Madrid.
1945.- El Estado nacionaliza el 79,6% del total de acciones de CTNE. Hasta ese momento, la propiertaria de los títulos era la International Telephone and Telegraph Corporation.
17/07/1946.- Se autoriza al Estado a vender parte de las acciones. A partir de entonces, entran en el accionariado grandes bancos.
En 1953.- Se alcanza el millón de teléfonos instalados. Esta cifra sólo la alcanzaban 11 países.
1960.- La CTNE se convierte en la primera empresa del país. En ese año cuenta con 100.000 accionistas, 10.412 millones de capital y 32.000 empleados en su plantilla.
1973.- Telefónica realiza pruebas de funcionamiento de fibra óptica. Se llevan a cabo en el centro situado entre Atocha y Chamartín.
1984 y 1987. - Telefónica adopta nueva imagen y una nueva denominación: Telefónica de España, S.A, repectivamente.
05/1987.- Las acciones de Telefónica comienzan a cotizar en la Bolsa de Nueva York. El Parlamento español aprueba el proyecto de Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones (LOT) que regulaba el nuevo marco para la empresa.
12/1988.- Llega la total automatización del servicio telefónico. Polopos, un pueblo de Granada, sustituye el centro manual por una central automática.
1989.- Telefónica comienza a desarrollar su actividad en Latinoamérica. Primero en Chile y más adelante en Argentina.
1990.- La telefonía móvil cuenta con 40.000 abonados. En esas fechas se incorpora el sistema TMA 900, con una banda de frecuencias que ofrecía una mayor capacidad de estructura de red.
07/1993.- Se alcanzaron los 14 millones de líneas.
01/1995.- Telefónica Móviles superó el millón de clientes.
07/1995.- Telefónica Móviles abre el servicio MoviStar. Supuso el primer sistema móvil GSM en España y un gran impulso al mercado de las comunicaciones celulares.
19/12/1995.- Se pone en marcha InfoVía. Es el servicio para acceder a Internet con tarifa metropolitana.
07/1996.- Telefónica anuncia la compra de 35% de las acciones de CRT. La compañía da un nuevo impulso a su expansión internacional e inicia su entrada en el mercado brasileño.
18/02/1997.- Telefónica se convierte en una compañía totalmente privada. La demanda de acciones superó 5,4 veces la oferta y Telefónica se consolidó como el valor español de referencia en los mercados internacionales.
25/03/1998.- Telefónica anuncia una ampliación de capital con 85,4 millones de nuevos títulos emitidos. La operación comienza el 7 de abril y concluye un mes más tarde como la ampliación más grande en la historia de las bolsas europeas, con 427.032 millones en nuevos fondos para la empresa.
07/1998.- Telefónica se adjudica las principales operadoras brasileñas. Telesp, la más importante, que opera en Sao Paulo, por 749.744 millones de pesetas. En junio había adquirido el 50% de la Compañía Riograndense de Telecomunicaciones (CRT) de Brasil.
01/12/1998.- Se liberaliza el mercado de telecomunicaciones. El Ministerio de Fomento sigue regulando las tarifas básicas de Telefónica y las de interconexión, mientras que el resto de operadoras pueden fijarlas libremente.
Enero de 2000.- Telefónica pone en marcha la Operación Verónica. Lanza OPAS por el 100% de Telesp, Tele Sudeste Celular, Telefónica de Argentina y Telefónica del Perú con intercambio por acciones de Telefónica, S.A.
01/03/2000.- Comienza la cotización de los American Depositary Shares (ADS) del Grupo Telefónica en la Bolsa de Valores de Lima. La admisión a cotización de estos títulos es un paso previo a la Oferta Pública de Intercambio (OPI) de acciones de Telefónica del Perú por títulos de Telefónica, S.A., anunciado en la Operación Verónica.
10/10/2000.- Telefónica entra en México y consolida su posición en Latinoamérica. Telefónica Móviles adquiriere cuatro compañías operadoras de telefonía celular participadas por Motorola: Bajacel, Movitel, Norcel y Cedetel.
24/01/2001.- Telefónica y Portugal Telecom acuerdan la creación en Brasil de la mayor operadora de telefonía móvil de Sudamérica. Formación de una “Joint Venture” estratégica, valorada en 10.000 millones de dólares, para prestar servicios de telefonía móvil en Brasil.
01-02/03/2001.- I Conferencia de Inversores en Sao Paulo: Telefónica reúne a más de 160 grandes inversores para explicar su estrategia y perspectivas de crecimiento. Esta reunión inicia una política de transparencia informativa y diálogo permanente con los inversores de Telefónica.
20/04/2001.- Telefónica supera las 100.000 líneas ADSL instaladas en España.
07/03/2002.- II Conferencia de Inversores. César Alierta anuncia la firma de un acuerdo de intenciones para la compra del 65% de Pegaso. Telefónica Móviles acuerda la compra y su posterior integración con Telefónica Móviles México. El acuerdo definitivo se firma el 6 de mayo y la compra se prevé por un importe de 87 millones de dólares, valorando la compañía en 1.360 millones de dólares.
18/10/2002.- Telefónica y Portugal Telecom dan inicio en Brasil a la mayor operadora de telefonía móvil de Sudamérica. La joint venture contará con cerca de 13 millones de clientes en regiones que suponen un mercado potencial de más de 94 millones de habitantes.
09/10/2003.- III Conferencia de Inversores. César Alierta fija como objetivos la transformación del modelo de negocio y la cercanía al cliente.
08/03/2004.- Telefónica acuerda la compra de las operaciones de Móviles de Bellsouth en Latinoamérica y lanza en Latinoamérica el 17 de marzo su plan estratégico de acercamiento al cliente.
24/11/2004.- Telefónica propone distribuir acciones propias a sus accionistas en una proporción de 1 por 25. La medida, pionera en el sector europeo de las telecomunicaciones, mantiene a Telefónica a la cabeza en cuanto a retribución al accionista.
11/01/2005.- Telefónica Móviles cierra la compra de todas las operadoras de Bellsouth en Latinoamérica con la adquisición de Movicom en Argentina, convirtiéndose en la segunda mayor multinacional de telefonía móvil del mundo y la primera compañía del sector en Latinoamérica.
06/04/2005.- Telefónica realiza el lanzamiento mundial de la nueva identidad Movistar.
12/04/2005.- Telefónica firma la compra de Cesky Telecom con el gobierno de la República Checa.
25-26/04/2005.- IV Conferencia de Inversores. Telefónica tiene el objetivo de consolidarse como la mejor combinación de crecimiento y retornos al accionista en el sector.
05/09/2005.- Telefónica adquiere el 5% del capìtal social de China Netcom.
23/01/2006.- La compañía adquiere los activos europeos de la operadora de telefonía móvil O2.
07/04/2006.- Telefónica compra el 5% de Colombia Telecom. Consolida su posición en el mercado de este país latinoamericano.
02/02/2007.- Telefónica O2 Eslovaquia comienza sus operaciones.
03/08/2007.- Vivo refuerza su liderazgo en el mercado de telefonía móvil en Brasil. Lo logra al hacerse con el control de Teleming y Amazonia Celular.
28/04/2007.- Telefónica formaliza su entrada en Telecom Italia. Adquiere una participación del 10%.
27/06/2007.- Telefónica y China Netcom amplían su colaboración estratégica.
08/07/2008.- Telefónica inaugura el espacio de telefonía más grande del mundo. La tienda bandera de la operadora se establece en el edifico emblemático de la compañía situado en Gran Vía 28 (Madrid).
11/07/2008.- Telefónica inicia la comercialización del iPhone en toda España. La compañía incorpora a su catálogo el terminal de Apple.
08/10/2008.- Telefónica inaugura en el Distrito C su nueva sede corporativa, en el que correrá nuevamente otro siglo de historia (esto lo añado yo)
Hitos históricos 1924-2008 Telefónica
Dossier de Prensa
84 AÑOS DE HISTORIA DE TELEFÓNICA
viernes, 10 de octubre de 2008
100 AÑOS DURA
.
(Foto Telefónica)
Los Reyes inauguran la nueva sede de Telefónica
EFE / antena3noticias.com
08.10.08
(Foto Telefónica)La nueva sede central de Telefónica en Madrid ha sido inaugurada por los Reyes. El Distrito C es, según el director de patrimonio de la compañía, José Luis Escobar, "como un rascacielos, pero en horizontal", que pretende ser un ejemplo de sostenibilidad.
"Aquí la gente no sólo trabaja, también va al gimnasio, al banco, a la farmacia, a la peluquería o deja a sus niños en la guardería", afirmó.
El proyecto es obra del arquitecto Rafael de la Hoz, el mismo que en la actualidad trabaja en los planos del nuevo edificio de Repsol YPF en Madrid.
La disposición horizontal del conjunto equivaldría en vertical a cuatro torres de cincuenta plantas, como las que dominan el horizonte desde los antiguos terrenos de la ciudad deportiva del Real Madrid. La nueva sede agrupa 17 edificios y acoge a más de 12.000 profesionales.
Precisamente hace 80 años fue el abuelo de Don Juan Carlos, el rey Alfonso XII, quien inauguró el edificio histórico que la compañía tiene en la Gran Vía de Madrid.
Al acto ha acudido una amplia representación del mundo económico y empresarial. Telefónica cuenta con más de 250.000 empleados y da servicio al 10% de la población mundial. Su presidente Cesar Alierta ha agradecido el apoyo de la Corona a los intereses empresariales de España.
"Aquí la gente no sólo trabaja, también va al gimnasio, al banco, a la farmacia, a la peluquería o deja a sus niños en la guardería", afirmó.
El proyecto es obra del arquitecto Rafael de la Hoz, el mismo que en la actualidad trabaja en los planos del nuevo edificio de Repsol YPF en Madrid.
La disposición horizontal del conjunto equivaldría en vertical a cuatro torres de cincuenta plantas, como las que dominan el horizonte desde los antiguos terrenos de la ciudad deportiva del Real Madrid. La nueva sede agrupa 17 edificios y acoge a más de 12.000 profesionales.
Precisamente hace 80 años fue el abuelo de Don Juan Carlos, el rey Alfonso XII, quien inauguró el edificio histórico que la compañía tiene en la Gran Vía de Madrid.
Al acto ha acudido una amplia representación del mundo económico y empresarial. Telefónica cuenta con más de 250.000 empleados y da servicio al 10% de la población mundial. Su presidente Cesar Alierta ha agradecido el apoyo de la Corona a los intereses empresariales de España.
Los Reyes inauguran la nueva sede de Telefónica
EFE / antena3noticias.com
08.10.08
jueves, 9 de octubre de 2008
¿LOS VIEJOS ROCKEROS NUNCA MUEREN?
Logotipo de la marca Lois. (Foto: José María Presas)La empresa Sáez Merino, dueña de los vaqueros Lois y de otras marcas de textil como Caroche o Cimarron, ha anunciado que va a presentar la liquidación del grupo, según fuentes sindicales.
La dirección de la textil no ha ofrecido a los representantes de los trabajadores explicaciones sobre los motivos que le han llevado a tomar esta decisión, según las mismas fuentes.
Sáez Merino cuenta con unos 350 trabajadores en su centro de Benaguasil (Valencia) y otros 85 en Daimiel (Ciudad Real), donde tiene otra planta de producción textil.
Al parecer, el grupo tiene pendiente el cumplimiento de un convenio de acreedores presentado por cuatro empresas del grupo (General Garments S.A., Sáez Merino SAU, Sáez Merino Sewing SAU y Sáez Merino Textile SAU), pero está paralizado por un recurso que presentó la empresa con motivo de su deuda con la Tesorería General de la Seguridad Social y que ésta a su vez recurrió.
Este último recurso no ha sido resuelto todavía, por lo que el convenio está "aprobado pero paralizado", según CC.OO.
Las mismas fuentes han destacado que ahora el grupo, al presentar la liquidación, está en una situación atípica porque hay que aclarar si la deuda de los acreedores es la resultante del convenio alcanzado con ellos, que fue aprobado con una quita del 30%, o es la inicial.
Entre esos acreedores se encuentran los trabajadores, a los que la empresa debe una mensualidad, y también los empleados afectados por el último expediente de regulación de empleo que se acogieron a la prejubilación.
http://www.elpais.com/articulo/economia/Lois/echa/cierre/elpepueco/20081008elpepueco_9/Tes
http://www.elmundo.es/elmundo/2008/11/08/valencia/1226146055.html
miércoles, 8 de octubre de 2008
martes, 7 de octubre de 2008
CONFUSA, DIFUSA, Y PATIDIFUSA.
Llevo unos días en psicocrisis, -sin publicar y sin nada-, y que me creía que era culpa mía, cosasdelaedad o cosasdeltiempo, y al ver a éste señor, he comprendido. Soy inocente; es el desorden que nos invade el que me ofusca. Sigo siendo la misma, y el vértigo, me marea.
lunes, 6 de octubre de 2008
domingo, 5 de octubre de 2008
sábado, 4 de octubre de 2008
viernes, 3 de octubre de 2008
MÁGICOS REALISTAS
Jacek Yerka, pintor polaco nacido en 1952 y Rob Gonsalves son los mejores exponente del realismo mágico, un estilo con influencias de Escher y Dalí, y en línea con las supremas fantasías de El Bosco.
http://ceslava.com/blog/jacek-yerka-y-el-realismo-mgico/
http://images.google.es/images?q=Jacek+Yerka&hl=es&rlz=1T4GGLJ_esES246ES246&um=1&ie=UTF-8&sa=X&oi=images&ct=title
http://es.wikipedia.org/wiki/Rob_Gonsalves
http://ceslava.com/blog/rob-gonsalves-influencias-de-dali-escher-y-magritte-realismo-magico/
jueves, 2 de octubre de 2008
miércoles, 1 de octubre de 2008
LO NORMAL
Durante una visita a una institución psiquiátrica, uno de los visitantes le preguntó al Director sobre el criterio que se usaba para definir si un paciente debería o no ser internado.
-Bueno-, dijo el Director, hacemos la prueba siguiente: llenamos completamente una bañera, luego le ofrecemos al paciente una cucharita, una taza y un cubo y le pedimos que vacíe la bañera. En función de como proceda, sabemos si hay que internarlo o no.
-Ah-, entiendo- dijo el visitante. - Una persona normal usaría el cubo porque es más grande que la cucharita y la taza....
-No- dijo el Director, una persona normal sacaría el tapón. ¿Usted prefiere la habitación con o sin vista al jardín?
-Bueno-, dijo el Director, hacemos la prueba siguiente: llenamos completamente una bañera, luego le ofrecemos al paciente una cucharita, una taza y un cubo y le pedimos que vacíe la bañera. En función de como proceda, sabemos si hay que internarlo o no.
-Ah-, entiendo- dijo el visitante. - Una persona normal usaría el cubo porque es más grande que la cucharita y la taza....
-No- dijo el Director, una persona normal sacaría el tapón. ¿Usted prefiere la habitación con o sin vista al jardín?
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